Олександр Морозов:
Вчора, 25 березня 2010 року, на прес-конференції, голова правління АБ «Укргазбанк» Олександр Морозов розповів про результати роботи за період перебування банку під державним контролем, про запропоновану на розгляд наглядової ради стратегію розвитку Укргазбанку на 2010-2012 роки і про можливі механізми та терміни продажу банку.
«За останній час нам вдалося значно поліпшити ситуацію з вкладниками — зокрема відзначив голова правління АБ «Укргазбанк» Олександр Морозов. — Так, коефіцієнт утримання депозитів виріс з 70% (липень 2009) до 108% (лютий 2010). Довіра вкладників і зростаючі доходи банку підтверджують ефективність реалізованих антикризових заходів, які дозволили істотно поліпшити фінансовий стан і посилити його позиції на ринку». Приступивши до роботи в липні 2009 року, менеджмент отримав банк зі збитком у 22,5 млн. грн. за попередній місяць, а за результатами лютого 2010 фінустанова вийшла майже на 80 млн. грн. прибутку (до формування резервів).
«Цифри невеликі, але підтверджують позитивну динаміку. Таким чином, Укргазбанк – перший з групи рекапіталізованих, який уже зараз демонструє не лише стабілізацію, але й планує стратегічний розвиток» — відзначив заступник голови правління АБ «Укргазбанк» Станіслав Шлапак.
Що стосується продажу фінустанови, Голова правління відзначив, що йдеться про довгострокову перспективу. «Ні завтра, ні через місяць, ні, можливо, навіть через рік банк проданий не буде» — сказав Морозов. Менеджмент банку отримав завдання не лише забезпечити стабільність фінустанови, а й вивести його на адекватний рівень капіталізації і таким чином максимізувати вартість активу. Тому продаж Укргазбанку – досить віддалена перспектива.
«З нашого боку був запропонований варіант підготовки банку до продажу через оцінку готовності ринку і визначення адекватної вартості цього активу. Суть пропозиції полягає у виводі 10-20% акцій на фондовий ринок, щоби індикатором готовності і активу і ринку до продажу в той чи інший період були котування паперів, показники ліквідності, об'єми торгів» – підкреслив Олександр Морозов.
У той же час, як і в більшості фінансових установ України, в Укргазбанку все ще досить високий рівень проблемної заборгованості. З метою її зменшення була розроблена спеціальна програма повернення заборгованості, реалізація якої дозволила вже в другому півріччі 2009 року значно збільшити об'єми повернення боргів. «Крім того, ми продовжуємо формувати резерви під проблемні кредити і зарезервовані об’єми є достатніми для стабільної роботи, — відзначає Станіслав Шлапак, — навіть ліквідація Іпобанку не вплине на нашу фінансову стабільність, оскільки ми до цього були готові».
Зараз на розгляді в наглядової ради Укргазбанку знаходиться стратегія розвитку на 2010-2012 роки. «На поточний рік документ передбачає концепцію «фокусування» — завершення оздоровлення банку, оптимізацію ресурсів, вихід на стабільний прибуток, — говорить Олександр Морозов, — а на 2011-2012 роки – концепцію розвитку універсального банку через збільшення частки ринку, забезпечення прибутковості фінустанови на рівні, вищому від ринкових показників і передбачає інноваційний підхід до розвитку».
Основним фокусом для банку у 2010 році стане робота з корпоративним сектором. Ще в 2009 були реалізовані зміни в політиці роботи з корпоративним сектором, які дозволили наростити кредитний портфель, – за рахунок видачі кредитів великим ресурсоутворюючим і платоспроможним клієнтам та відкрити більше 100 нових зарплатних проектів. На початку 2010 року Укргазбанк прийняв участь у 47-ми тендерах на розміщення вільних коштів місцевих бюджетів, і в 30-ти з них банк було визнано переможцем.
26.03.2010